林柳強強調(diào)——

一是站在高處、提高認識、登高望遠。要認識規(guī)劃的“時代使命”，落實“市之大計”，提高認識、找準定位、著眼全局；要理解規(guī)劃的“歷史縱深”，立足“未來視角”，敢于突破思維定勢和路徑依賴來定藍圖；要領(lǐng)悟規(guī)劃的“發(fā)展重任”，依托“改革動能”，與國企改革工作緊密結(jié)合來找抓手、促轉(zhuǎn)型。

二是謀在深處、深研形勢、摸清情況。要深研“大勢”，吃透“上情”，深入研究相關(guān)政策，領(lǐng)會改革目標方向；要剖析“優(yōu)勢”，摸清“下情”，精準識別資源稟賦，客觀評估發(fā)展基礎(chǔ)；要把握“趨勢”，洞察“外情”，圍繞塑造核心競爭力，探索高質(zhì)量發(fā)展新路子；要潛心“蓄勢”，直面“內(nèi)情”，大興調(diào)查研究之風，勇于正視短板弱項。

三是干在實處、強化協(xié)同、保障落地。要強化組織領(lǐng)導，壓實責任鏈條，主要負責人要扛起責任，全體員工要群策群力；要深化協(xié)同聯(lián)動，凝聚攻堅合力，做到內(nèi)部橫向協(xié)同，內(nèi)外高度配合，目標遠近結(jié)合；要嚴明紀律作風，大興求實之風，強化履職擔當，保障規(guī)劃落地。

何惠川要求——

一要強化責任擔當，構(gòu)建高效協(xié)同的工作格局。權(quán)屬企業(yè)要主動擔當，做實基礎(chǔ)工作；職能部門要深度參與，發(fā)揮專業(yè)支撐；咨詢團隊要專業(yè)賦能，貢獻智慧力量。

二要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保規(guī)劃編制的工作質(zhì)量。堅持問題導向，聚焦瓶頸突破；強化調(diào)查研究，做到求真務(wù)實；注重對標對表，確保方向正確；思考核心動能，謀劃關(guān)鍵舉措。

三要抓好過程管控，保障規(guī)劃編制的有序推進。強化時效管理，確保各階段任務(wù)按時保質(zhì)完成；夯實材料質(zhì)量，為規(guī)劃編制提供堅實可靠的依據(jù)；嚴肅工作紀律，遵守保密紀律，弘揚務(wù)實作風，確保拿出一份經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的高質(zhì)量規(guī)劃。

會后，規(guī)劃編制咨詢單位作了專題培訓，分享了本次規(guī)劃編制的核心思路和整體推進計劃。

集團領(lǐng)導班子成員、各部門（中心）負責人、二級權(quán)屬企業(yè)主要負責人及戰(zhàn)略規(guī)劃工作分管領(lǐng)導、三級權(quán)屬企業(yè)主要負責人參加會議。